简介:《问鼎》是一部只写给男人看的职场小说。公元前6世纪,楚庄王为讨伐外族入侵者来到洛阳,在周天子境内检阅军队,周定王派大夫王孙满前去慰劳。楚庄王借机询问周鼎的大小轻重。大有欲取周王朝天下之意。王孙满说:“政德清明,鼎小也重,国君无道,鼎大也轻。周王定鼎中原,权力天赐。鼎的轻重不当询问。”那以后,“问鼎”成了图谋《问鼎》讲述了逐鹿职场、问鼎高管的坚韧、痛苦、野心、谋略。从主人公霍力为谋求大区销售经理职位而远走史蒂夫公司,到遭遇职场黑手重返希罗公司,霍力都不甘于做一个金牌销售,他希望能走上更高的阶梯,在更高的平台上大有作为。而整部小说就是围绕霍力以及他所带领的团队,一步步走向成熟、成功的历程。其中有作者历经十余载职场磨砺,而终成的独门“剑道”:以客为先的“双6”销售流程;三种境界的销售模式:交易—顾问—战略;处理大客户采购的复杂政治局面的“内政平定”流程;国际营销新理念——不销而销;突破业绩瓶颈的“233”套餐等。最近出版的职场小说偏重于女性白领阅读,如《杜拉拉升职记2-华年似水》,虽然个中不缺少职场生活“窍门”和“规则”,但还是被一些长期效力过外企的“老职场”评价为蜻蜓点水、浮光掠影,没有把职场的残酷和艰险体现出来。而《问鼎》讲述了逐鹿职场、问鼎高管的坚韧、痛苦、野心、谋略。从主人公霍力为谋求大区销售经理职位而远走史蒂夫公司,到遭遇职场黑手重返希罗公司,霍力都不甘于做一个金牌销售,他希望能走上更高的阶梯,在更高的平台上大有作为。而整部小说就是围绕霍力以及他所带领的团队,一步步走向成熟、成功的历程。其中有作者历经十余载职场磨砺,而终成的独门“剑道”:以客为先的“双6”销售流程;三种境界的销售模式:交易—顾问—战略;处理大客户采购的复杂政治局面的“内政平定”流程;国际营销新理念——不销而销;突破业绩瓶颈的“233”套餐等。以至著名财经作家,《激荡三十年》作者吴晓波看过该书后,认为《问鼎》是雄霸天下的气魄和坚韧打拼的意志和谋略。“不仅极大激励了身处经济低迷和职场阴影中的人士,更提供了心智的滋养。”
简介:林浅曾经以为,自己想要的男人应当英俊、强大,在商界翻手为云覆手为雨,令她仰望,无所不能。可真遇到合适的人才发觉她是这么喜欢他的清冷、沉默、坚毅和忠诚,喜欢到愿意跟他一起,在腥风血雨的商场并肩而立,肆意年华,不问前程。他今晚坐在她身旁时,用那双漆黑的、沉如冬夜的眼,势在必得地望着她说:“我想要得到的,我已经看到,触手可及。”林浅定了定神,抬起红润的脸,目光湛亮地直视着他的眼睛。“如果有一天,你爱的女人,带给你抽筋剥骨那样的痛苦,你又会怎样?”厉致诚也定定地回望着她。“如果是我爱的女人,那我只能……”他轻声答,“甘之如饴。”
简介:一场雨,开启灭世的序幕。一只虫,埋下无尽的可能。他在虫潮之中穿梭,于生死之间行走,眼看一片美好凋零,方明乱世需雷霆而非光明!
简介:商业和关系的问题在中国可以说是经典话题,甚至引起西方商界的关注;而且商业和关系之间的那种微妙很容易让人剑走偏锋。《青瓷》惟妙惟肖地再现了当代中国商人对关系的顶礼膜拜和娴熟利用,让我感触颇深。或许,中国商人应该从书中得到警示并反思其中利弊,而西方商人则值得去理解其中的联系。书评:《青瓷》对社会生活多层面的描写,有王跃文式的冷峻和严厉,作家对复杂人际关系和世俗情态的描写不动声色而效果全出。读这样的小说会时常听到碎裂声——人生有价值内容的毁灭……《中华文学选刊》主编著名文学评论家王乾这是一部难得的都市小说,作者有着独特的生活经验和文化想像,他通过鲜活的人物、精彩的故事、幽默的语言为我们精心绘制了一幅二十一世纪初中国生活的《清明上河图》。商场、官场、情场的欲望和情感被书写得淋漓尽致,这是一本雅俗共赏,让你痛快地读完,却又不断激发思考的作品……
简介:一颗名为Fancy的彩色彗星突然毫无预兆的开始出现在地球大气层外,在围绕地球转动的第二天,整个世界开始了蜕变。
简介:《灵魂21克》:[女富豪痛苦转型]良好的家世和天生聪慧妩媚的气质,让女主人公华凌对未来的人生充满了梦幻的向往。这也注定了她是一个将要比别人飞得更高的女人。然而,不切实际的青春期许就像汪洋大海中的一叶扁舟,她被岁月的大潮不断地抛向命运的波峰和浪底。在经历了家庭的政治冲击、婚姻的夭折、骨肉亲人的生离死别中,她时而抗争,时而妥协,时而迷茫,不断地调整、校正自己生存的坐标,用60年的时间孑然一生的完成了亿万财富的积累。就在她坐拥财富尽享人生的时侯,一次偶然的际遇让她了悟人生的轮回,60年是起点也是终点,却是生命的清零,所有的人都逃不出这样的路径。这60年的蹉跎岁月既成就了她对物质世界的所有需求,也记录了一个普通女人由物质世界向精神世界的痛苦转型。
简介:书中深度剖析了“海底捞现象”背后的深层原因,揭示了海底捞为什么能够做到——“人人都是管理者”、“传递给顾客一份感动”、“把员工当家人看”、“用服务倍增利润”、“有双手就可以改变命运”,等等。相信本书一定能给中国企业的广大管理者以有益的启示。
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